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创新用人机制 中铁一局二公司召开项目经理竞聘大会

时间:2017年12月28日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 尹洪泽 阅读:  字体:

  为建立完善的现代企业选人用人机制,创新人才选拔机制,践行能者优先,优中选优、竞争上岗的人才发展战略,中铁一局二公司以陕西省韩城至黄龙高速公路项目为契机,于12月25日在唐山机关召开了项目经理竞聘上岗大会。

  韩黄项目是二公司2017年经营开发工作的收官之战,是今年取得的最后也是最大产值规模的PPP项目,是二公司计划在未来三年内成为中铁一局优秀企业这一小目标的重要基础。为此,二公司领导高度重视此次项目经理竞聘工作,成立由公司总经理和党委书记亲自挂帅的项目经理竞聘上岗工作领导小组,督促指导相关部门密切配合、协调工作,确保竞聘工作顺利开展,圆满结束。

  经过领导小组认真筛选、层层审核,最终9名经验丰富、能力优秀者在22名报名人员中脱颖而出,进入竞聘大会面试环节。9名竞聘者按要求进入项目工地实地考察,并选择2个标段作为项目策划方案报领导小组办公室。

  在面试阶段,竞聘者按抽签顺序向大会评委展示PPT成果,就其所选标段项目工程概况、工程目标、风险管控、组织架构,管理运营方式以及利润指标进行了全面阐述。期间评委与竞聘者相互交流,相互探讨,会议气氛严肃而热烈。

  竞聘大会最后,二公司总经理许志忠同志对竞聘者提出,要提前拟定项目策划思路,全方位筹划,不打无准备之仗;要深刻认识韩黄项目对于公司开发陕西地区基建市场的重要意义,以新的管理思路,全面开展项目管理实验室,高标准严要求搞好韩黄项目建设,以现场保市场,以现场开拓市场;要相互配合,横向沟通,既有分工更要配合,自觉维护公司整体形象与利益;要践行标准化,树立企业品牌,全面打造亮点工程。

  二公司党委书记李永明同志针对项目建设和运营中存在的四大风险强调,要加强对投资项目的理解,提前预估风险,避免运营成本超支,收费变更,收益不足,配套基础设施不到位等问题的发生;PPP投资项目的风险与机遇并存,要加强与业主、设计院沟通,把握工程设计规变更对项目经营的影响;要关注合同的风险,提前做好预案,对政府、业主、劳务等合同变化的预案应对;要坚决践行党中央八项规定,一定要尊重业主,服从监理,配合设计,信守合同,依法合规。

  本次项目经理竞聘以企业扭亏解困,争取早日迈入股份公司20强目标为出发点和落脚点,坚持德才兼备、以德为先原则,向全公司范围内选拔韩黄项目领导班子人选,是二公司选人用人管理实验的新举措,为公司创新经理遴选模式,提高人才选拔的公平性公信力,提升项目管理质量、增加公司经营收益,早日跨入股份公司20强开辟了新思路新办法,受到公司各级领导及职工的肯定和赞扬。

  竞聘大会现场

  二公司总经理许志忠提出要求

  二公司党委书记李永明会上提出要求

  竞聘人员回答问题

  竞聘人员展示经营管理方案

  

责任编辑:高岩
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